PCM工程專案週期管理

專案與每日流程

專案建立（一次性）定義框架，每日流程在框架內執行。

專案建立（開工前）

專案 → 案場 → 工項三層結構。一個專案可以有多個案場，案場和工項隨時可追加。

三種常見情境
單案場（饗城冷凍庫板）→ 1 專案 → 1 案場 → 工項預先建好
多案場（高雄捷運施工支援）→ 1 專案 → 10 案場 → 整體計畫書掛專案、分項掛案場
口袋專案（零星工程）→ 1 專案 → 案場隨時追加 → 工項隨時追加，不用計畫書

必填（30 秒搞定）

專案名稱 + 至少 1 個案場（名稱、地點）+ 關鍵角色（負責人）→ 即可開始派工

可選

工項結構（可事先建好或邊做邊加）、計畫書（大案場建議填，自動餵給每日流程）

每日現場流程

前一天 /
一早
主管
選專案 → 選案場 → 選工項 → 從人力池挑人
案場和工項可隨時追加。系統推薦人選、帶出安全告知範本、預填施工日報、建議工期
早上
開工前
領班
安全告知 — 依今日工項勾選危害項目，工人簽名
紀錄自動歸檔，標記該工班已完成告知
檢查人員
自主檢查（施工前檢查）
合格 → 歸檔｜不合格 → 自動開矯正單，可阻擋進度
施工中
（整天）
領班
隨手補充：機具使用、材料進場、施工照片、備註
語音輸入或拍照，系統暫存，收工時自動彙入日報
收工
領班
每日回報 — 各工項完成 / 未完成
完成 → 進度推進 + 效率更新 + 預測修正
未完成 → 隔日派工自動延續 + 延誤預警判斷
領班
確認施工日報 → 送出
系統已自動彙整全天所有資料，領班確認修改後一鍵送出

系統自動連動

以下動作由系統自動完成，不需要任何人手動操作：

建立派工時

自動帶出安全告知範本、預填施工日報、建議工期天數

回報「完成」時

工項進度推進 → 專案進度重算 → 效率指標更新 → 完工預測修正

回報「未完成」時

隔日派工自動生成（智慧延續）→ 判斷是否觸發延誤預警

檢查不合格時

自動開立矯正單 → 指派改善 → 追蹤到結案 → 可阻擋進度

矯正結案時

解除工項進度阻擋，恢復正常推進

到期提醒

證照到期前 30 天、文件到期、矯正單逾期、進度落後 — 全部自動通知